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  • 怎么快速培养出优质采耳技师人才呢?

         作为一名管理者,你要将对方在短时间内变成你眼中的“好员工”,而你却不能成为他眼中的“坏上司”,所以你更应该在其位而谋其政,需要身体力行的去布“道”,那具体要怎么实施呢?
    一、对员工本人的基本素质能力作一个大概的判断;
          他的自我学习的能力、逻辑能力、化繁为简的能力、分清事情轻重缓急、问对问题的能力、以及沟通表达能力、责任心、吃苦耐劳、乐于助人、以德服人、以上这些素质并不是都具备就会变得能力强,它也不可能都强,只是具备以上素质的综合运用和发挥下,让这位员工的基础打得更扎实,是否能在精进这条路上走得更顺更远。

    二、对公司业务、工作流程和处理规则的熟悉度,并向他们传授;
          避免员工理解上有差异,你应该从文字描述、口头表达教授、亲自示范业务支撑等三方面来教导这位员工,使他更快地理解这其中的精要,同时要给他机会做事。 员工可能一开始做得不够好,或者勉强及格,这时你要是觉得这员工能培养起来,他个人经历过你的高要求后,愿意追求更好,那么就应该给更多的活派给他做,直到他能高效地上手为止!

          当这位被栽培的员工认为自己很努力工作一段时间(0.5-1年),却得不到应有 的回报时,并开始有放弃的苗头时,你打算怎么办? 在培养人的过程中,最痛苦的事就是“错位思考”——我不要你觉得,我要我觉得:我觉得我付出很多努力了,也做了很多事了,但为什么就得不到应有的回报,对自己要立马兑现得到的非常看重,导致自己的工作心态出了问题,开始在工作上“斤斤计较”。

          遇到这种情况时,作为管理者会怎样做? 给员工情绪上的疏导,让他表达他的想法与感受,吐槽他认为的不满,但坚持不要做承诺,同时说出自己对下属的期望和要求。 结合他自己的个人的意愿和吃苦的耐心,评估他还愿意不愿意往这条难走的路继续走下去,继续给他机会,若他继续接着走,给正向反馈并提出改善建议,在工资和收入待遇上可以稍微提一些上来。


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