采耳店营业额,采耳门店做到这4点,营收翻3倍!

影响门店生意好坏的因素,除了老板的决策问题,还有最关键的两点:一是门店运营给客户的体验,二是员工给门店创造的价值。简单来说就是门店管理和员工管理。 开店容易管店难:技师难招也难留;门店管理一团糟;各岗位衔接不好总是出错,门店管理无从下手,顾客体验差,生意自然惨淡。那么,传统采耳养生门店应该如何进行有效管理呢? 学会使用互联网软件辅助管理门店 1 “信息灵通,生意兴隆”。在互联网时代,信息更迭的速度非常快,商机稍纵即逝。 传统采耳养生门店,在门店管理困难的情况下,可以选择一套合适的采耳管理软件辅助管理。一套好的采耳管理软件,不但可以合理优化门店的服务流程、提升技师工作效率,而且能够帮助门店管理会员、快速拓客,通过会员营销快速提升门店的经营利润。如果管理者面对一团糟的门店无从下手,那么采耳管理软件就是帮助你梳理门店服务流程的有效手段。 而学会运用互联网+进行门店管理的采耳养生门店也势必可以快速抢占日益成为主流消费群体的80后、90后等年轻化市场。

管理者以身作则 2 在门店管理及员工管理过程中,门店管理者一定要以身作则给员工树立榜样,这样才能让员工信服。比如有些事情可以亲力亲为,做好表率。作为门店管理者要有领导力、魄力,管理者的的处事风格会潜意识地影响团队的风格。 同时,优秀的管理者在工作上必然是严格的,管理者要学会检查员工的工作。 检查不仅仅只关注于对结果的检查,而且要对任务执行过程进行检查:技师上钟过程中的妆容仪表、坐姿、面部表情、举止、话术等是否合理;是否有违背门店规则的行为;中途有无拖时,下钟后,是否及时跟进顾客的评价等。

学会“逆流而上”,提升服务品质 3 当门店生意不好,很多门店管理者最先的想到的是:搞活动、搞营销!降价!无数死掉的足疗门店告诉我们,无休止的价格战永远不是一个良性的营销手段。 生意好的门店及品牌选择的几乎都是保价或提价。 在提高价格或保价的同时,推出更高品质的服务:提升门店项目附加值;包装属于门店自身的特色,也可以从改变技师服饰或门店装饰摆设等小投资上,让顾客改变对门店的刻板印象,提升顾客复购率,从而提高门店营收。

提升门店口碑 4 除了价格战,很多采耳养生门店生意一旦不好,管理者就想着会不会是店里的特色项目不流行了,要换项目,这也是不可取的。 上几个新项目固然会带来新客源,但是技师的手法跟得上吗?老顾客买账吗?新顾客就一定会喜欢吗?提升顾客口碑是关键。

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