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怎么快速培养出优质采耳技师人才呢？
作为一名管理者，你要将对方在短时间内变成你眼中的“好员工”，而你却不能成为他眼中的“坏上司”，所以你更应该在其位而谋其政，需要身体力行的去布“道”，那具体要怎么实施呢？
一、对员工本人的基本素质能力作一个大概的判断；
他的自我学习的能力、逻辑能力、化繁为简的能力、分清事情轻重缓急、问对问题的能力、以及沟通表达能力、责任心、吃苦耐劳、乐于助人、以德服人、以上这些素质并不是都具备就会变得能力强，它也不可能都强，只是具备以上素质的综合运用和发挥下，让这位员工的基础打得更扎实，是否能在精进这条路上走得更顺更远。
他的自我学习的能力、逻辑能力、化繁为简的能力、分清事情轻重缓急、问对问题的能力、以及沟通表达能力、责任心、吃苦耐劳、乐于助人、以德服人、以上这些素质并不是都具备就会变得能力强，它也不可能都强，只是具备以上素质的综合运用和发挥下，让这位员工的基础打得更扎实，是否能在精进这条路上走得更顺更远。
二、对公司业务、工作流程和处理规则的熟悉度，并向他们传授；
避免员工理解上有差异，你应该从文字描述、口头表达教授、亲自示范业务支撑等三方面来教导这位员工，使他更快地理解这其中的精要，同时要给他机会做事。 员工可能一开始做得不够好，或者勉强及格，这时你要是觉得这员工能培养起来，他个人经历过你的高要求后，愿意追求更好，那么就应该给更多的活派给他做，直到他能高效地上手为止！
当这位被栽培的员工认为自己很努力工作一段时间（0.5-1年），却得不到应有 的回报时，并开始有放弃的苗头时，你打算怎么办？ 在培养人的过程中，最痛苦的事就是“错位思考”——我不要你觉得，我要我觉得：我觉得我付出很多努力了，也做了很多事了，但为什么就得不到应有的回报，对自己要立马兑现得到的非常看重，导致自己的工作心态出了问题，开始在工作上“斤斤计较”。
遇到这种情况时，作为管理者会怎样做？ 给员工情绪上的疏导，让他表达他的想法与感受，吐槽他认为的不满，但坚持不要做承诺，同时说出自己对下属的期望和要求。 结合他自己的个人的意愿和吃苦的耐心，评估他还愿意不愿意往这条难走的路继续走下去，继续给他机会，若他继续接着走，给正向反馈并提出改善建议，在工资和收入待遇上可以稍微提一些上来。